Jak rozvíjet neustálé zlepšování (PDCA, KAIZEN, 3MU)

Proč jít na školení

• Udělat z neustálého zlepšování systém zvyšující hodnotu firmy i motivaci pracovníků.
• Demonstrovat neustálé zlepšování jinak než v nudné řeči kapitol normy ISO 9001.
• Naučit pracovníky hledat ve zlepšovacích aktivitách šanci pro podnikatelský úspěch firmy.
• Prezentovat nejlepší a netradiční praktiky v oblasti zlepšovacích aktivit.
• Přivést účastníky k přemýšlení o účinnosti zlepšování ve vlastní firmě.
• Podnítit zájem o propojení certifikovaného systému managementu s dobrými postupy z průmyslového inženýrství aplikací některých lean aktivit.
• Prezentovat výhody lean přístupu v praxi firem a v propojení se systémem managementu.

Cíl školení

• Naučit se metodiky pro neustálé a efektivní zlepšování produktů, procesů, systému managementu.
• Poznat teorii zdrojů plýtvání.
• Prakticky se naučit hledat zdroje plýtvání a umět přemýšlet o postupu jejich odstraňování.
• Naučit se aplikovat postupy zlepšování.
• Zahájit u účastníků přemýšlení o využití v praxi ve vlastní firmě

Osnova

1. Systém neustálého zlepšování
2. Základní cyklus P-D-C-A
3. Přístup kaizen
4. Podmínky pro aplikaci kaizen přístupu
5. Nástrahy efektivního podnikání – tři Mu (muda, mura, muri)
6. Zdroje plýtvání
7. 3 K – tři bebezpečnosti (kiken, kitanai, kitsui)
8. Praktický nácvik poznávání plýtvání ve firmě
9. Náměty na akce ke zlepšení stavu
10. Výhody z aktivit neustálého zlepšování (příklad Toyota)