Řešení problémů – Kreativní netradiční nástroje

Pomocí kreativních netradičních nástrojů najdete efektivnější a účinnější způsob řešení problémů, který vás navíc bude i bavit. Nevyhovuje Vám termín? Napište si o jiný.

Lean management
2. – 3. 6. 2025
08:00 -15:00
Přerov I - Město, Malá Dlážka 1644/21 (mapa)

Proč jít na školení

  • Kolikrát se vám stalo, že jste realizovali aktivity řešení problému a dostali jste se do slepé „mrtvého bodu“ a museli jste se vracet do fáze analýzy, či dokonce jste museli předefinovat zadání pro jeho nové řešení?
  • Potřebujeme oživit naše používané přístupy řešení problémů.
  • Chceme, aby nás to víc bavilo, a přitom jsme byli efektivnější.
  • Zajímají nás zkušenosti s používáním jiných netradičních nástrojů.

Školení je přínosné pro

KonstruktérManažer kvalityPředstavitel/Správce managementu kvalityProcesní inženýrTechnik kvalityTechnologVedoucí pracovník

Cíl školení

  • Přístupy a nástroje, jak rychleji vidět, porozumět a definovat problém. A to i s přihlédnutím k možným souvislostem, které nejsou na první pohled viditelné.
  • Zvládat proces řešení problémů jinak – zábavněji a přitom efektivněji.
  • Používat vizuální myšlení pro usnadnění všech fází řešení problémů.
  • Vybírat a používat vhodné nástroje pro efektivnější řešení problémů.

Řešení problémů - Kreativní netradiční nástroje

S čím jsem byl spokojen?

Metod byla opravdu velká spousta. Forma, obsah školení. Vysvětlení na konkrétních příkladech. S celkovým vysvětlením všech problematik. Vysvětlení jednotlivých metod řešení problémů

Co jsem se naučil?

Způsob řešení problémů v týmu. Kombinace různých nástrojů. Nový způsob myšlení. Jak lépe vyhodnocovat problémy. Získala jsem přehled o používání efektivních způsobů řešení problému a analýzy
Zaměstnec firmy ROHDE & SCHWARZ závod Vimperk, s.r.o.
14. 5. 2020

Řešení problémů - Kreativní netradiční nástroje

S čím jsem byl spokojen?

Aktivní účast – možnost vstupovat ihned do výkladu. Objasnění, vysvětlení netradičních nástrojů, reálné příklady. Milé vystupování, aktivní přístup. Množství metod

Co jsem se naučil?

Používání nástrojů pro řešení problémů. 6 klobouků, neznala jsem. Používat kauzální diagram a párové srovnání. Správné strukturování 5 x proč. Jiný pohled na řešení problémů.
Zaměstnec firmy ROHDE & SCHWARZ závod Vimperk, s.r.o.
10. 4. 2018

Osnova

  1. Úvod do problematiky „Problem Solving“ (fáze řešení problému, schéma DAGTHR)
  2. Kreativní přístup k řešitelskému procesu (7 principů kreativního myšlení, Lean Thinking a rozvoj Lean Culture)
  3. Leadership – vhodný styl vedení kreativního řešení problému
  4. Analýza souvislostí – vyloučení definičních pastí problému („Co budeme řešit?“)
  5. Jak správně definovat požadavky na výstupy z řešení problému („Čeho se má dosáhnout?“)
  6. Vizuální management – rozvoj vizuálního myšlení (učit se: „vidět, chápat, představovat si“)
  7. Generování variant řešení
  8. Hodnocení a výběr nejlepšího řešení – vlastnosti správného řešení
  9. Praktický tréning aplikace nástrojů (např. mapování znalostí, myšlenkové mapy, kauzalita, vizualizace 6 otázek, reverzní brainstorming, brainwriting 6-3-5, 6 klobouků, afinitní diagram, Osbornův seznam – SCAMPER, SQVID, Occamova břitva, relační diagram, maticový diagram, párové srovnání, multikriteriální hodnocení)
  10. Shrnutí