5S – Pět zásad správného hospodaření

Proč jít na školení

• Chceme vytvořit prostředí, které zaujme zákazníka již při prvním vstupu do firmy.
• Přemýšlíme, jak snížit náklady na pracovištích a nevíme, kde začít.
• Už jsme o metodě slyšeli, ale nevíme, zda je pro nás vhodná?
• Chceme zahájit optimalizaci procesů, ale podvědomě si myslíme, že je třeba nejdříve stabilizovat stav na klíčových pracovištích.
• Máme již zkušenosti s aplikací, ale nedaří se nám metodu 5S dotáhnout do stavu plného zažití všemi pracovníky.
• Uvažujeme o nějaké systémové metodě, která by nám pomohla lépe rozkrývat abnormality a snižovat související plýtvání.
• Náš management si myslí, že se metoda 5S a štíhlá výroba týká pouze výroby. Potřebujeme, aby nás více podpořil a zapojil se do zavádění, jenže nevíme jak.

Cíl školení

• Chápat metodu 5S ne jako nástroj pro zajištění pořádku, ale jako metodu nutnou pro stabilizační fázi před aplikaci dalších metod zlepšování (zavádění štíhlé výroby, optimalizaci procesů, odstraňování úzkých míst, atd.).
• Uvědomíte si, jak nepořádek, zbytečné věci a informace, atd. mohou ovlivňovat vaši práci.
• Jak se zbavit věcí, které vás rozptylují (méně je více, jednoduchost může zvyšovat efektivitu).
• Používat základy vizuálního managementu, který vám pomůže včas odhalovat abnormality a problémy („Problém, který nevidím, nikdy nevyřeším“).
• Prakticky aplikovat zásady 5 kroků správného hospodaření – 5S.
• Vytvářet konkrétní check listy pro hodnocení zavedení 5S.
• Pochopíte, že se 5S týká všech lidí ve firmě.
• Co dělat, aby vaše úsilí nepřišlo vniveč – udržet a rozvíjet systém 5S.

Osnova

1. Úvod
2. Psychologické aspekty metody 5S (méně je lépe, jednoduchost, soustředění = vyšší kvalita a efektivita, zdroje rozptylování)
3. Kontext a základní koncept metody 5S (principy Lean Thinking, Lean Triangl, role 5S v modelu Lean Production, 8 druhů plýtvání, 3MU, 5M stabilizace a standardizace pracoviště)
4. Popis metody 5S (Seiry, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
5. Postup implementace metody 5S (7 kroků)
6. Metodiky hodnocení (tvorba Check listů, Maturity Matrix, vizualizace výsledků)
7. Shrnutí – další příklady praktického použití (aplikace 5S na dokumentaci systému managementu, 5S ve vašem počítači, atd.)