Co získáte pomocí optimalizace systému managementu?
- Účelný, jednoduchý a pružný systém managementu, který můžete snadno a rychle přizpůsobovat měnícím se podmínkám (Štíhlý systém managementu).
 - Odstranění zbytečných, nepožadovaných a nedůležitých aktivit (viz 7 druhů plýtvání).
 - ISO bude sloužit vám, ne vy jemu – štíhlý QMS.
 - Propojení záměrů (strategických cílů) s aktivitami v systému managementu.
 - Znalost souvislostí zvýší angažovanost a zapojení lidí do naplňování záměrů.
 - Výrazně nižší rozsah ISO dokumentace (snížení až o 70 %).
 - Snížení byrokracie při udržování systému managementu.
 - Zvýšení celkového užitku systémů managementu.
 
Jak vytvoříme štíhlý systém managementu – štíhlý QMS?
Aplikací základní filosofie:
- Identifikujeme v praxi dobře používané aktivity a souvisejících standardy – co bude zachováno a rozvíjeno
 - Identifikace zbytečných aktivit – co bude odstraněno
 - Volba vhodných nástrojů pro efektivní aplikaci požadavků QMS – co bude zjednodušeno
 - Výběr a aplikace nových přístupů – co bude nově vytvořeno
 
Pět fází optimalizace systému managementu – 5P:
| Fáze 5P | Aktivity | |
| Povědomí | Vytvoření povědomí o potřebě relevantních změn v systému managementu
 Vytvoření si představy o novém systému managementu  | 
Potřebujeme změnu! | 
| Porozumění | Nastavení zrcadla, hledání souvislostí a příležitostí
 Analýza požadavků na produkty a jejich hodnotové řetězce Přezkoumání a analýza stávajícího systému managementu v souvislostech versus stávající business modely  | 
Sebepoznání a identifikace příležitostí | 
| Přístupy | Sladění faktorů ovlivňující výkonnost
 Ozdravení procesního přístupu Volba relevantních přístupů při prosazení změn  | 
Jak na to půjdeme? | 
| Provedení | Integrace souvislostí mezi business modely, systému managementu a požadavky na výkonností
 Zjednodušení a zlepšení uživatelské přívětivosti systému managementu Rozvoj povědomí a angažovanosti lidí – uživatelů systému managementu  | 
Uděláme to! | 
| Přezkoumání | Implementace a testování měření výkonnosti
 Hodnocení použitých přístupů – rozvíjení schopnosti učení se (učící se organizace) Rozvoj kultury kvality a kontinuálního zlepšování  | 
Dosáhli jsme toho, co jsme chtěli? | 

Máte zájem o tuto službu?
Zanechte nám svůj kontakt
			
a my se Vám ozveme zpět.
- Telefonní číslo
 










